

職場の活性化
技術の修得に真剣な外国人の研修生・実習生が、職場に活気を与え、社員の労働意欲の向上をもたらし、
経営力の強化や効率化が図れます。
労働力の安定
計画的に研修生を受け入れ1年間の教育を行い実習生に移行することで、安定的に継続的な人材を確保
ができます。また、労働力が安定することで生産性の向上が見込めます。但し、この制度は労働力を
求めるものではありません研修が目的とされています。研修を労働力確保のために利用はできません。
実習期間の2年間は雇用することとなります。
若い人材の確保
少子高齢化が進み、大手企業でも若い人材の確保が難しい時代といわれております。
中小企業では更に製造業においては、採用活動をしても、なかなか人材が集まらないのが現状です。
この制度を利用することで、外国から意欲的で優秀な若い人材を迎えることでき解消されます。
人材確保に悩む企業にとっても技術力を次の世代へ受継ぐ事ができます。
海外進出
受け入れた研修生が帰国した後でも、彼らとの関係を継続することで、その国へ進出する際、その国とのネッ
トワ−クが図られ、海外進出のアドバンテージを確保できます。
国際貢献
受け入れた研修生に自社の技術・技能・知識等を伝えることで、彼らの国の産業経済の発展に寄与できます。